作為中國民營企業(yè)領頭羊的華為集團，報效國家，振興中華，屈指可數(shù)，堪稱楷模！
他和娃哈哈的共同之處，就是堅持中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的根和魂，自強不息，守正創(chuàng)新，以人為本，大道和合，大德通天！
感悟華為的成功之道，那就是任正非的理想信念信心的靈魂：大智慧+大格局+大境界=包容世界的大空間！
我欣賞華為的思想觀念：不做便罷，做就做到世界第一，做就做到無人可攀，做就做到頂尖極致！——中華民族至高無上的文化和信仰！
大道理
2024年2月28日17:37:04
輪值董事長 胡厚崑
經過數(shù)年的艱苦努力，我們經受住了嚴峻的考驗，公司經營基本回歸常態(tài)。預計2023年實現(xiàn)銷售收入超過7000億元人民幣，其中ICT基礎設施業(yè)務保持穩(wěn)健，終端業(yè)務好于預期，數(shù)字能源和云業(yè)務實現(xiàn)良好增長，智能汽車解決方案競爭力顯著提升。在此，我代表公司，感謝始終信任并支持我們的客戶，感謝與我們風雨同舟的產業(yè)鏈伙伴，感謝拼搏不屈的全體員工及默默奉獻的家屬們。是共同的信念，讓我們突破封鎖，并肩前行。
在過去的一年里，市場和服務一線員工拼搏奮斗，保障了客戶網絡的穩(wěn)定與安全。在臺風肆虐的7月，中國多地通信基礎設施受損嚴重，我們與運營商一起，深入最前線搶通網絡；歐洲存儲團隊，扭轉營商環(huán)境的不利局面，用出色的解決方案贏得了客戶的“非常滿意”；印尼雅萬高鐵，當?shù)亟桓秷F隊踐行“在印尼、為印尼”，120天快速完成沿線通信網絡建設；在布基納法索，項目覆蓋幾百公里的河流湖泊，交付老兵踏遍每一處作業(yè)點，在雨季到來前搶先完成所有施工；拉美客戶現(xiàn)網擁塞提出緊急擴容，要求26天完成交付，交付團隊攻堅克難，讓不可能成為可能……。研發(fā)、供應等各體系員工努力奮斗，在業(yè)務連續(xù)性、技術先進性方面取得了進步，智能終端恢復規(guī)模供應，MetaERP完成全球200多家子公司切換，算力實現(xiàn)了規(guī)模突破與商用，歐拉操作系統(tǒng)、高斯數(shù)據庫等基礎軟件已在多個行業(yè)應用，鴻蒙自研內核獲得行業(yè)最高等級安全認證。
艱苦的努力讓我們活了下來并獲得成長，但挑戰(zhàn)依然嚴峻，地緣政治、經濟周期的不確定性，技術制裁、貿易壁壘的持續(xù)影響，正深刻重塑著全球產業(yè)鏈結構和商業(yè)規(guī)則。
無論外部環(huán)境怎么變化，我們堅信數(shù)字化、智能化、低碳化是最確定的發(fā)展趨勢。我們要保持戰(zhàn)略定力，充分發(fā)揮自身在產業(yè)組合、技術創(chuàng)新和復雜軟硬件平臺的綜合優(yōu)勢，攜手生態(tài)伙伴，持續(xù)為客戶提供高質量的產品和服務。我們要積極擁抱機會窗，把有限的資源投入在最關鍵的戰(zhàn)略方向上。當前，大模型的突破，使人工智能從作坊式開發(fā)、場景化定制走向工業(yè)化開發(fā)、規(guī)?；瘧茫竽Ｐ托枰笏懔?，我們要打造世界領先的算力底座，繁榮千行萬業(yè)。
2024年，各業(yè)務單元都要聚焦價值創(chuàng)造，多打糧食。ICT基礎設施業(yè)務充分發(fā)揮在計算、存儲、網絡等領域的綜合優(yōu)勢，以系統(tǒng)工程能力全面支持好各行業(yè)的數(shù)字化轉型與智能化升級，做穩(wěn)公司的壓艙石。運營商業(yè)務要支撐客戶網絡流量填充、業(yè)務創(chuàng)新和網絡演進，助力運營商商業(yè)成功。終端繼續(xù)致力于打造王者產品，構筑有溫度的高端品牌。與伙伴共同加快移動應用鴻蒙化，實現(xiàn)鴻蒙生態(tài)的歷史性跨越，為消費者提供全場景極致體驗。華為云既要成為公司數(shù)字化的底座和使能器，也要成為各行各業(yè)可信賴的數(shù)字化“黑土地”。數(shù)字能源要不斷提升產品質量與競爭力，抓住低碳化確定性機會，多貢獻利潤，實現(xiàn)有價值的增長。智能汽車解決方案與伙伴共同努力，將技術優(yōu)勢轉化為商業(yè)成功。各經營責任單元既要鼓舞信心，也不要盲目樂觀，要做好風險識別，尤其要管理好存貨風險，改善運營效率。
質量是我們的生命線，要通過端到端的質量管理，保障網絡、平臺的安全穩(wěn)定。網絡越來越復雜，數(shù)字化、智能化產品的應用更加廣泛、深入，質量已經成為客戶做選擇的關鍵考量。我們要把質量作為首要的競爭力，扎扎實實把產品做好。要把過去三十多年在質量管理上積累的成功經驗與能力，基于各產業(yè)特點進行復制和發(fā)展，并向外延伸到供應商、渠道及生態(tài)伙伴中，通過端到端的質量管理體系與能力構建，為客戶提供高質量、有競爭力的產品與解決方案。
生態(tài)建設是計算、政企、消費者、華為云等業(yè)務成長的關鍵工作。華為的能力有限，要聚焦做自己擅長的產品與服務。強大平臺能力的打造離不開技術與場景的深入融合，離不開廣大伙伴和生態(tài)的深度參與。我們要轉變思想，秉承開放利他的理念，匯聚產業(yè)力量，把伙伴和生態(tài)建設作為一個長期戰(zhàn)略來抓。我們要勇于啃硬骨頭，聚焦ICT根技術的打造，以及復雜軟硬件平臺的能力構筑，并把這些能力以平臺化、服務化的方式開放給伙伴，發(fā)揮伙伴在場景化解決方案的優(yōu)勢，實現(xiàn)伙伴與華為的互利共贏。
大的戰(zhàn)略方向已基本確定，公司會繼續(xù)精簡機關，簡化管理，蕭規(guī)曹隨，適度優(yōu)化。作戰(zhàn)權力下移，預算管理上收。各業(yè)務單元要盡快提升經營管理能力和意識，獨立承擔端到端的經營管理責任。持續(xù)推進合同在代表處審結，實現(xiàn)代表處自主經營、自主決策。公司會通過考核和激勵政策牽引不同產業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，利益共享；通過調配政策鼓勵成熟產業(yè)主動輸送優(yōu)秀的干部和專家到計算、云和數(shù)字能源等新的產業(yè)，快速抓住機會，實現(xiàn)高效增長。這不僅有利于加快新產業(yè)的組織建設，促進成熟產業(yè)的新陳代謝，也給員工提供了新的發(fā)展機會。一個充滿生機和希望的組織，戰(zhàn)斗力是巨大的，潛力是無限的。
公司在前進，干部也要與時俱進，不僅要敢戰(zhàn)，更要善戰(zhàn)。干部要有清晰的戰(zhàn)略方向和工作思路，做好作戰(zhàn)地圖，盡快完成針對新業(yè)務、新技術的知識升級和能力轉型，要主動擔負起更大的責任，在關鍵戰(zhàn)場、關鍵時期建功立業(yè)。公司干部選拔政策也正在優(yōu)化，強調責任結果貢獻，堅持選拔制，落實干部履歷表制度。將軍是打出來的，我們要從戰(zhàn)場中選拔干部，只考核那些做出了貢獻的干部，并盡可能讓更多做出貢獻的英雄浮現(xiàn)和成長起來。我們要整編出一支能夠領導現(xiàn)代化作戰(zhàn)的干部隊伍，帶領公司走向新的成功。
繼續(xù)務實地開展營商環(huán)境、合規(guī)與網絡安全和隱私保護工作，守護生存底線，為業(yè)務發(fā)展保駕護航。我們要認識到外部營商環(huán)境的變化不只是地緣政治沖突導致的，也有全球經濟周期變化的影響，我們要能成熟地看待這種變化，理解不同國家和區(qū)域的產業(yè)政策及訴求，并積極貢獻。合規(guī)是公司發(fā)展的剛性要求，環(huán)境越是變化與動蕩，我們越要抓好合規(guī)管理和風險管控。網絡安全與隱私保護是業(yè)務發(fā)展的基石，通過端到端的治理體系建設，持續(xù)為客戶提供安全、可信、有韌性的產品與服務。我們始終堅持“一國一策”，也要做好優(yōu)秀經驗的推廣復制和差異化適配，把工作做扎實，務實溝通，贏得客戶和利益相關方的信任與支持。
人需要沉淀與積累，才能變得更強大。過去我們沒有因巨大的壓力而放棄，我們也不因外界的贊揚而浮躁。前路依然艱險，歷史始終眷顧那些有信念的人。我們要繼續(xù)努力奮斗，團結一切可以團結的力量，攻堅克難，腳踏實地，行穩(wěn)致遠，以贏得更大的勝利。大時代都是人創(chuàng)造出來的，我們一定會英雄倍出，將星閃耀。
祝大家新年快樂！
1995—2023年《財富》世界500強排行榜中國上榜企業(yè)統(tǒng)計表
204家1776次（含港臺）
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序號 |
公司名稱 |
總部所在地 |
上榜 次數(shù) |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
2015 |
2014 |
2013 |
2012 |
2011 |
2010 |
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33 |
華為投資 |
廣東深圳 |
14 |
111 |
96 |
44 |
49 |
61 |
72 |
83 |
129 |
228 |
285 |
315 |
351 |
352 |
397 |
