今年，ESG 50榜單依舊從2025年福布斯全球2000強(qiáng)榜單中遴選50家在合規(guī)與創(chuàng)新、全球化與本土化中實(shí)現(xiàn)突破的中國企業(yè)，同時(shí)從近百個(gè)案例中甄選10個(gè)參考樣本。此次榜單聚焦自然-社會系統(tǒng)整合、AI治理等關(guān)鍵領(lǐng)域的先鋒企業(yè)，旨在勾勒出中國可持續(xù)發(fā)展的新路徑。
同時(shí)，今年福布斯中國向百余家上市公司發(fā)出調(diào)研問卷，圍繞環(huán)境目標(biāo)設(shè)定、員工權(quán)益保障、ESG治理體系建設(shè)、數(shù)據(jù)可靠性提升及未來ESG創(chuàng)新方向等維度展開。
調(diào)研核心發(fā)現(xiàn)：
50% 的企業(yè)通過深度整合ESG資源，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營系統(tǒng)再造，將綠色競爭力轉(zhuǎn)化為涵蓋率、合規(guī)與韌性的綜合戰(zhàn)略優(yōu)勢，重塑企業(yè)核心競爭力。
60% 的企業(yè)通過實(shí)踐驗(yàn)證，ESG已從財(cái)務(wù)報(bào)表上的成本項(xiàng)，躍升為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵杠桿。踐行ESG不僅觸發(fā)了運(yùn)營精益變革與成本結(jié)構(gòu)重構(gòu)，更重塑了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式。
70% 的企業(yè)ESG核心舉措均與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度綁定，并通過技術(shù)降本、品牌溢價(jià)或融資優(yōu)勢直接驅(qū)動業(yè)績增長。相比之下，去年60%的公司稱，此前兩年重要ESG舉措促進(jìn)了運(yùn)營效率提升與成本降低。
75% 的企業(yè)借助ESG實(shí)踐強(qiáng)化品牌形象，進(jìn)而擴(kuò)大市場份額或融資優(yōu)勢，頭部制造與科技企業(yè)表現(xiàn)突出。
50% 的企業(yè)依賴技術(shù)研發(fā)突破顯著提升ESG表現(xiàn)，覆蓋 AI能效優(yōu)化、碳數(shù)據(jù)平臺及清潔技術(shù)應(yīng)用。
新變量：重構(gòu)ESG發(fā)展底層邏輯
2025年，全球ESG發(fā)展正經(jīng)歷深刻重構(gòu)，呈現(xiàn)多維度的范式躍遷，重塑著企業(yè)的運(yùn)營邏輯與全球可持續(xù)發(fā)展格局。
如今，各國政策調(diào)整推動ESG合規(guī)從“全面披露”轉(zhuǎn)向“實(shí)質(zhì)性精簡”。美國《大而美法案》終止清潔能源稅收抵免，倒逼企業(yè)調(diào)整技術(shù)路線；歐盟通過《綜合法案》縮減企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指令的適用范圍，聚焦重點(diǎn)對象；中國則刪除重復(fù)指標(biāo)以降低企業(yè)披露負(fù)擔(dān)，各方均在探索更高效、更具針對性的合規(guī)框架。
與此同時(shí)，區(qū)域分化趨勢不斷深化，各地推出差異化政策。歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制覆蓋多個(gè)行業(yè)，并計(jì)劃全面征稅，強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)碳成本傳導(dǎo)；中國發(fā)布《中小企業(yè)可持續(xù)披露準(zhǔn)則》，大幅降低中小企業(yè)合規(guī)成本，為其參與可持續(xù)發(fā)展提供便利；新興市場也探索出特色路徑，如中國與巴西設(shè)立熱帶森林基金（TFFF），強(qiáng)化跨境生態(tài)供應(yīng)鏈治理，展現(xiàn)區(qū)域合作潛力。
另一方面，技術(shù)賦能的升級為ESG發(fā)展注入新動力。AI合規(guī)代理的應(yīng)用為大型企業(yè)節(jié)省大量工時(shí)，提升合規(guī)效率；區(qū)域數(shù)據(jù)開放政策的推進(jìn)成效顯著，對ESG績效增長形成有力帶動，凸顯技術(shù)與數(shù)據(jù)的關(guān)鍵作用。
在此背景下，企業(yè)未來競爭力取決于三大方向：以財(cái)務(wù)語言重構(gòu)ESG實(shí)踐，如運(yùn)用自然資本折現(xiàn)模型；建立彈性供應(yīng)鏈，通過區(qū)域布局規(guī)避政策挑戰(zhàn)；加速推進(jìn)自動化和智能化，降低合規(guī)成本，提升管理效率。這些轉(zhuǎn)變將推動全球ESG：發(fā)展進(jìn)入更務(wù)實(shí)高效的新階段。
1.從“環(huán)境單核”到“自然-社會系統(tǒng)整合”
2025年入選ESG 50的企業(yè)中，90%的企業(yè)已將自然資本保護(hù)與社會價(jià)值創(chuàng)造納入同等戰(zhàn)略高度，66%的企業(yè)在重要性議題識別中，同步將生物多樣性保護(hù)、水資源管理等環(huán)境指標(biāo)與勞工權(quán)益、社區(qū)福祉等社會指標(biāo)列為核心要素——這種系統(tǒng)性整合并非偶然，而是頭部企業(yè)對ESG治理本質(zhì)的深刻覺醒。
這些企業(yè)的實(shí)踐表明，ESG治理已從單一環(huán)境目標(biāo)，升級為在“雙重重要性”框架下，自然與社會系統(tǒng)的協(xié)同攻堅(jiān)。約88%的企業(yè)在戰(zhàn)略上明確“生態(tài)保護(hù)與社會發(fā)展并重”，并將其嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理等全流程：86%的資源依賴型企業(yè)同步優(yōu)化原材料可持續(xù)采購與社區(qū)就業(yè)，74%的民生領(lǐng)域企業(yè)則綁定產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)與低碳工藝。
尤其在農(nóng)業(yè)、食品、資源等行業(yè)，“環(huán)境-社會”雙軌協(xié)同特征顯著且落地有聲。農(nóng)夫山泉在贛南臍橙產(chǎn)區(qū)，通過標(biāo)準(zhǔn)化合約要求果農(nóng)遵循農(nóng)藥殘留管控規(guī)定，有效規(guī)避了土壤退化風(fēng)險(xiǎn)；在云南茶葉產(chǎn)區(qū)，其投資建設(shè)初制廠輻射22萬畝茶園，既保障了原料品質(zhì)，又顯著降低了因生態(tài)退化導(dǎo)致的供應(yīng)中斷概率，形成了自然風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值鏈的閉環(huán)管理典范。
案例的背后是自然資本核算全球化浪潮下的必然選擇—隨著 TNFD（自然相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露工作組）在2023年發(fā)布披露框架，推動企業(yè)將森林退化、物種減少等自然因素納入決策，“保護(hù)自然”早已不是環(huán)保企業(yè)的專屬責(zé)任，而是所有行業(yè)必須面對的戰(zhàn)略命題。
伊利股份自2022年實(shí)現(xiàn)棕櫚油供應(yīng)商 100%通過RSPO認(rèn)證后，于2023年正式應(yīng)用TNFD框架并推進(jìn)六大生物多樣性保護(hù)行動，2024年完成中國首單 RSPO-IP級認(rèn)證棕櫚油采購，形成系統(tǒng)性實(shí)踐閉環(huán)。
調(diào)研顯示，近66%的企業(yè)已后動自然環(huán)境影響評估，其中房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)等生態(tài)敏感領(lǐng)域的企業(yè)響應(yīng)率約70%。然而，建立“生態(tài)影響-價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)”雙向評估機(jī)制的企業(yè)占比僅為約6%。
2.AI與ESG 的“三角互構(gòu)”：效率、革新與倫理的平衡
在今年的榜單中，至少有35家上榜企業(yè)已把AI當(dāng)成了ESG管理的核心工具，而且其中約一半的企業(yè)還專門制定了AI使用的倫理規(guī)則。這兩個(gè)數(shù)據(jù)背后，藏著AI和ESG深度融合的新趨勢。
如今，AI在ESG領(lǐng)域的作用不止于輔助企業(yè)運(yùn)營，更猶如一個(gè)“三角調(diào)節(jié)器”：一方面，AI運(yùn)算需大量電力，倒逼86%以上有規(guī)?；疉I應(yīng)用的企業(yè)加大太陽能、風(fēng)能等清潔能源使用，形成“綠色算力”生態(tài)。寧德時(shí)代推出的“天恒儲能系統(tǒng)”基于AI大模型與機(jī)理算法融合，實(shí)現(xiàn)儲能電站智能監(jiān)控與全生命周期失效概率分析，并通過五年零衰減技術(shù)延長設(shè)備壽命，推動運(yùn)營經(jīng)濟(jì)性顯著提升。
另一方面，AI亦能顯著提升數(shù)據(jù)采集、碳核算效率。京東集團(tuán)憑借AI優(yōu)化物流路徑、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與碳排數(shù)據(jù)管理，極大地提升了其ESG運(yùn)營效率。
然而，AI的深度滲透也伴生了數(shù)據(jù)隱私泄簬、算法隱性偏見等新挑戰(zhàn)。在今年的榜單中，36%的企業(yè)建立了AI倫理審查機(jī)制，這清晰揭示了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：當(dāng)人工智能成為ESG管理的“加速器”時(shí)，技術(shù)帶來的效率提升與倫理挑戰(zhàn)正形成相伴相生的關(guān)系。
對比去年的調(diào)研，AI在企業(yè)ESG 管理應(yīng)用有顯著變化。2024年，32%企業(yè)用AI提升ESG表現(xiàn)，用于風(fēng)險(xiǎn)管理、綠色辦公及無障礙優(yōu)化。如今，近40%企業(yè)將AI用于碳核算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等關(guān)鍵ESG場景，科技、物流行業(yè)滲透率各達(dá)44%、32%。但AI應(yīng)用也帶來新問題：算法數(shù)據(jù)片面致碳核算失真，算力高能耗悖于減碳目標(biāo)，供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)采集或觸隱私紅線。
因此，那些走在前列的企業(yè)開始構(gòu)建“技術(shù)創(chuàng)新＋倫理約束”的雙軌體系：有的企業(yè)在AI模型上線前，會專門審查訓(xùn)練數(shù)據(jù)的代表性，避免算法偏見；有的企業(yè)將算力中心遷至水電資源豐富的地區(qū)，用綠色能源中和技術(shù)能耗。
3.全球化合規(guī)倒逼ESG“本土化適配”
今年榜單中，86%的企業(yè)已滿足國際通行的ESG披露標(biāo)準(zhǔn)。這組數(shù)據(jù)的背后，是歐美碳關(guān)稅（CBAM）、東南亞零毀林法規(guī)等政策帶來的現(xiàn)實(shí)倒逼一一當(dāng)ESG從差異化優(yōu)勢蛻變?yōu)槭袌鰷?zhǔn)入門檻，企業(yè)想要在全球化中站穩(wěn)腳跟，不僅要遵守國際規(guī)則，還得適應(yīng)不同市場的本地化需求。
在此背景下，90%的上榜企業(yè)收獲了成規(guī)模的海外收入。在這些達(dá)標(biāo)企業(yè)里，成果背后的策略布局各有亮點(diǎn)。今年，80%的企業(yè)建立了針對重點(diǎn)出口市場的區(qū)域化調(diào)研機(jī)制，而更具前瞻性的是，70%的企業(yè)通過“全球框架＋本土適配”模式，實(shí)現(xiàn)了ESG 管理策略在不同市場的精準(zhǔn)落地。從成規(guī)模海外收入的結(jié)果，回溯到前期不同比例企業(yè)的策略運(yùn)用，凸顯出企業(yè)在應(yīng)對ESG海外市場要求時(shí)，多樣且有效的布局。
“全球框架＋本土適配”這一平衡術(shù)，在出口導(dǎo)向型行業(yè)尤為關(guān)鍵。86%的相關(guān)企業(yè)需以國際標(biāo)準(zhǔn)搭建ESG管理“骨架”，再按目標(biāo)市場政策、社會訴求填充“血肉”：歐洲重碳足跡全鏈條追溯，東南亞關(guān)注原材料可持續(xù)性，國內(nèi)則銜接雙碳目標(biāo)與鄉(xiāng)村振興。
如今，新能源汽車已成為中國出口“三大件"之一，比亞迪的案例頗具代表性。其以歐盟《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指令》（CSRD）框架下的 ESRS 標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，同時(shí)適配港交所、深交所披露要求，通過自研能源及碳管理平臺細(xì)化至各工廠碳排放數(shù)據(jù)，既滿足歐盟電池護(hù)照試點(diǎn)數(shù)據(jù)追溯要求，又實(shí)現(xiàn)國內(nèi)供應(yīng)鏈碳管理全覆蓋，無縫貼合國內(nèi)外全價(jià)值鏈減碳政策導(dǎo)向。
觀察顯示，榜單中60%以上的跨國企業(yè)海外營收獲得同比增長，這些企業(yè)普遍具備ESG差異化實(shí)踐特征。這一現(xiàn)象印證了ESG能力與經(jīng)營績效的正向關(guān)聯(lián)，同時(shí)體現(xiàn)中國企業(yè)正通過卓有成效的本土化實(shí)踐，積極參與定義國際競爭新標(biāo)準(zhǔn)。
4.產(chǎn)業(yè)鏈龍頭引領(lǐng)“低碳生態(tài)協(xié)同”
在今年的榜單中，產(chǎn)業(yè)鏈ESG 治理呈現(xiàn)出顯著的關(guān)鍵變化。60%以上的企業(yè)已明確供應(yīng)商 ESG準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，其中近40%的企業(yè)配套定期審計(jì)與績效聯(lián)動機(jī)制，而建立 “準(zhǔn)入-評估-改進(jìn)-懲戒”全鏈條責(zé)任體系的企業(yè)占比達(dá) 24%。這源于供應(yīng)鏈 ESG風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)壓力——從原材料溯源爭議到勞工權(quán)益糾紛，單一環(huán)節(jié)失誤易引發(fā)全鏈條信任危機(jī)，迫使企業(yè)從被動合規(guī)轉(zhuǎn)向 “主動建標(biāo)準(zhǔn)、全程控風(fēng)險(xiǎn)”的模式。
當(dāng)單一企業(yè)的減排努力難以形成系統(tǒng)性影響時(shí)，60%以上的龍頭企業(yè)正轉(zhuǎn)向“生態(tài)共建”，憑借核心地位將環(huán)境挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為整個(gè)生態(tài)的競爭力。其中，40%的企業(yè)通過制定綠色供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)、共享減碳技術(shù)等方式，積極帶動上下游協(xié)同減排。
調(diào)研顯示，70%以上的企業(yè)已建立范圍3排放追蹤體系，尤其是制造業(yè)部署深化度達(dá)52%，零售業(yè)執(zhí)行覆蓋率超30%，而超28%的企業(yè)推動了上下游共建碳數(shù)據(jù)共享平臺。這直指ESG洽理的核心挑戰(zhàn)：范圍3占企業(yè)總排放60%-80%且管理難度最高，正從“可選項(xiàng)”加速轉(zhuǎn)化為“必答題”。例如，安踏體育建立供應(yīng)商碳數(shù)據(jù)平臺，對93家核心供應(yīng)商實(shí)施全鏈路追蹤，并為其定制碳核算指導(dǎo)方案，帶動清潔能源使用率的大幅提升。
如今的供應(yīng)鏈ESG 管理，已超越簡單門檻設(shè)定，企業(yè)不僅核查供應(yīng)商資質(zhì)，更通過動態(tài)審計(jì)追蹤改進(jìn)，使ESG要求穿透供應(yīng)鏈末梢。洛陽鉬業(yè)在剛果（金）礦區(qū)實(shí)施本地居民優(yōu)先雇傭（超1,000個(gè)崗位），并將社區(qū)沖突事件納入供應(yīng)商黑名單評估；翰森制藥建立“審計(jì)-整改-退出”三級管控：年度全覆蓋評估識別中高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，限期整改未達(dá)標(biāo)即凍結(jié)供貨，嚴(yán)重違規(guī)者終止合作并依合同追溯上游合規(guī)責(zé)任。
這種“標(biāo)準(zhǔn)先行＋動態(tài)調(diào)整”邏輯，將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)防控的“護(hù)城河”和競爭力提升的“增效鏈”，生動地證明產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展是生態(tài)鏈主導(dǎo)演的“交響樂”，而非某家企業(yè)的“獨(dú)角戲”。
5.資本涌向“可量化減碳”硬科技
今年榜單中，超40%上榜企業(yè)將可量化減碳技術(shù)研發(fā)作為核心投入，其中制造業(yè)和能源企業(yè)尤為突出，這表明資本對ESG 領(lǐng)域的投資愈發(fā)看重“真刀真槍”的減碳效果，具備可量化、可查詢、可驗(yàn)證（MRV）屬性的減碳硬科技成“香餑餑”。
對比之下，2024年綠色技術(shù)創(chuàng)新初顯端倪，今年78% 的企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋綠色技術(shù)領(lǐng)域（如清潔能源、節(jié)能設(shè)備）。從2024年企業(yè)業(yè)務(wù)廣泛覆蓋綠色技術(shù)，到今年聚焦可量化減碳技術(shù)研發(fā)的轉(zhuǎn)變，凸顯出行業(yè)對減碳實(shí)效的追求不斷升級。
這一轉(zhuǎn)向源于全球碳中和目標(biāo)的剛性倒逼——投資者、客戶及政策均要求企業(yè)提供切實(shí)減碳證據(jù)，ESG實(shí)踐已從“完成即可”轉(zhuǎn)向需明確“實(shí)施程度與實(shí)際成效”。在此背景下，碳捕獲（CCUS）、高效儲能、綠氫等具備MRV屬性的技術(shù)，成為企業(yè)與資本追逐的焦點(diǎn)。企業(yè)投入研發(fā)此類技術(shù)，不僅為實(shí)現(xiàn)減碳目標(biāo)，更要將其轉(zhuǎn)化為具有市場價(jià)值的“碳資產(chǎn)”。例如，陽光電源依據(jù)其避免碳排放計(jì)算模型，通過精確計(jì)算光伏項(xiàng)目發(fā)電量及儲能系統(tǒng)性能等數(shù)據(jù)，量化評估減排效果。
陽光電源生產(chǎn)車間
與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正通過大規(guī)模采購清潔能源加速數(shù)據(jù)中心脫碳。例如，2024年，快手通過綠電交易與綠證采購相結(jié)合的方式，為自建數(shù)據(jù)中心采購411,779 MWh清潔能源，占全年用電87.1%，減碳22.1萬噸COe（二氧化碳當(dāng)量），助力直播與算力低碳化。
這些企業(yè)依托于“技術(shù)參數(shù)＋碳減排數(shù)據(jù)”的雙重優(yōu)勢，顯著增強(qiáng)了產(chǎn)品在國際市場的議價(jià)權(quán)。由此可見，當(dāng)前領(lǐng)先的減碳技術(shù)已非單純的“環(huán)保成本”，而是能產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的“硬資產(chǎn)”，這也是企業(yè)愿意持續(xù)加大投入的核心驅(qū)動力。
以下為福布斯中國2025中國ESG 50完整名單：
（排名不分先后）
標(biāo)桿案例：ESG與業(yè)務(wù)融合的實(shí)踐樣本
當(dāng)前，越來越多的企業(yè)洞察到ESG實(shí)踐已超越單純的成本投入，躍升為驅(qū)動業(yè)務(wù)增長、構(gòu)建持久韌性的戰(zhàn)略核心。這一趨勢深刻揭示：ESG的實(shí)踐樣本，本質(zhì)上是企業(yè)重塑價(jià)值創(chuàng)造的新范式。以下10個(gè)經(jīng)典案例，正是價(jià)值創(chuàng)造范式革新的生動注腳。
研究結(jié)果僅供參考，不構(gòu)成任何投資建議
安踏體育：綠色創(chuàng)新為運(yùn)動品牌差異化競爭帶來機(jī)遇
全球體育用品行業(yè)正加速向綠色材料創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，防水透濕材料的無氟化已成為核心趨勢。在消費(fèi)者健康意識提升的推動下，無氟材料需求顯著增長。然而，受技術(shù)壁壘和高成本制約，其市場滲透率仍處于較低水平。這也為具備技術(shù)突破能力的企業(yè)帶來了差異化競爭的機(jī)遇。
中國戶外運(yùn)動市場同樣呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。據(jù)《2024戶外運(yùn)動線上消費(fèi)發(fā)展報(bào)告》顯示，當(dāng)年線上消費(fèi)人次約2億，消費(fèi)規(guī)模達(dá)3,000億元。因此，無氟材料有著廣闊的市場空間和前景。近期，安踏體育聯(lián)合東華大學(xué)突破行業(yè)難題，推出中國首款自研量產(chǎn)高性能無氟防水透濕材料——無氟安踏膜，率先實(shí)現(xiàn)了該領(lǐng)域的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。中國運(yùn)動品牌正以材料等核心技術(shù)綠色創(chuàng)新為突破路徑，通過對標(biāo)國際性能標(biāo)準(zhǔn)重塑競爭力，其中安踏的創(chuàng)新實(shí)踐印證了這一路徑的可行性。
性能突破——經(jīng)第三方權(quán)威實(shí)驗(yàn)室測試，無氟安踏膜防水透濕材料核心指標(biāo)達(dá)國際先進(jìn)水平（靜水壓 ≥18000mmH?O ，透濕率 ≥7000g/m2 · 24h）；
價(jià)格優(yōu)勢——成品服裝售價(jià)僅為國際同類產(chǎn)品的三分之一，實(shí)現(xiàn)高性能科技普惠化；市場預(yù)期——搭載該膜的新一代“風(fēng)暴甲”沖鋒衣，有望成為高性能無氟市場的標(biāo)志性產(chǎn)品 ；
企業(yè)可持續(xù)目標(biāo)——2024年安踏集團(tuán)可持續(xù)產(chǎn)品占比突破30%，推出26款碳中和認(rèn)證產(chǎn)品，可持續(xù)包裝占比提升至36%。
從安踏體育的案例可以發(fā)現(xiàn)，可持續(xù)科技不僅兼具環(huán)境價(jià)值與商業(yè)競爭力，其還能與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同相結(jié)合，從而加速整個(gè)行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型步伐。
安踏體育的綠色材料創(chuàng)新，既順應(yīng)了全球可持續(xù)消費(fèi)趨勢與嚴(yán)苛環(huán)保法規(guī)，又印證了可持續(xù)科技對環(huán)境價(jià)值與品牌競爭力的雙重驅(qū)動。其通過技術(shù)突破降本增效，推動高性能綠色產(chǎn)品普及，借產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同加速創(chuàng)新落地，將綠色材料 從產(chǎn)品特性升級為品牌差異化競爭及引領(lǐng)行業(yè)變革的戰(zhàn)略支點(diǎn)。
比亞迪：技術(shù)普惠成為撬動產(chǎn)業(yè)升級與社會價(jià)值躍升的關(guān)鍵支點(diǎn)
技術(shù)普惠正在成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革與社會進(jìn)步的重要力量。在汽車行業(yè)中，輔助駕駛已被視為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與用戶體驗(yàn)提升的必然方向，并成為普遍共識。根據(jù)中國智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2024年搭載L2及以上功能的新車上險(xiǎn)量達(dá)到1,309.4萬輛，同比增長31.5% ；市場滲透率高達(dá)57.3%，同比增加10%。然而，目前搭載輔助駕駛功能的車型價(jià)格仍然偏高，普及進(jìn)程仍顯緩慢。
從行業(yè)發(fā)展規(guī)律看，掌握核心專利技術(shù)的企業(yè)，其推動的技術(shù)普及能產(chǎn)生顯著的“乘數(shù)效應(yīng)”——不僅能加速全行業(yè)技術(shù)迭代，更能通過技術(shù)下沉釋放可觀的社會價(jià)值。比亞迪于2025年的全民智駕戰(zhàn)略，就是一個(gè)典型的案例。
比亞迪具備智駕技術(shù)的新車型
踐行社會責(zé)任——比亞迪“天神之眼”輔助駕駛系統(tǒng)從輔助駕駛、環(huán)保節(jié)能、安全駕駛、城市交通效率以及技術(shù)普惠五個(gè)維度。
安全駕駛——構(gòu)建全維度安全體系，以高快駕駛輔助1,000 公里以上駕駛員0干預(yù)、自動緊急制動在一定工況下100km/h下穩(wěn)定剎停、 下車泊入成功率高達(dá)99%等技術(shù) ；
城市交通效率——?jiǎng)討B(tài)通行中提前200米感知路況規(guī)劃最徑，靜態(tài)停車時(shí)泊車輔助技術(shù)縮短停車時(shí)間，減少道路停滯與無效緩行；
技術(shù)普惠——天神之眼C首批上市即覆蓋21款車型，價(jià)格區(qū)間從7萬級延伸至 20萬級。 我們發(fā)現(xiàn)技術(shù)普惠不僅能帶動行業(yè)整體的技術(shù)升級，也有利于創(chuàng)造更大的社會價(jià)值。
比亞迪以技術(shù)普惠推動智駕輔助普及，即便是價(jià)格親民的車型“海鷗”也已實(shí)現(xiàn)自動泊車等功能的全面覆蓋。比亞迪正將智駕輔助技術(shù)下沉至大眾市場，并創(chuàng)新性地作出了行業(yè)首個(gè)安全兜底承諾，展現(xiàn)了強(qiáng)大的技術(shù)自信與責(zé)任感。將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為可量化的價(jià)值鏈升級，重塑ESG競爭力內(nèi)核。這場技術(shù)驅(qū)動的普惠范式，不僅加速了中國輔助駕駛的規(guī)模化應(yīng)用，更釋放出顯著的社會效益。
翰森制藥：生物醫(yī)藥企業(yè)通過全球ESG創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)健康公平可及
目前，生物醫(yī)藥企業(yè)正通過打破醫(yī)療資源壁壘，促進(jìn)健康公平可及。翰森制藥的案例就包含知識數(shù)據(jù)共享、本土化標(biāo)準(zhǔn)建立以及創(chuàng)新藥研發(fā)等多項(xiàng)措施。
翰森制藥公司外景
知識數(shù)據(jù)共享——2024年，針對罕見病“視神經(jīng)脊髓炎譜系疾病（NMOSD）”，協(xié)同患者組織和公益機(jī)構(gòu)，累計(jì)舉辦318場學(xué)術(shù)沙龍及義診活動，觸達(dá)患者24,000人次，罕見病科普宣教活動觸達(dá)400萬人次，支持相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)表診療指南和科研論文，為中國乃至全球罕見病NMOSD患者的救治做出了積極貢獻(xiàn)；
本土化標(biāo)準(zhǔn)建立——在馬來西亞法規(guī)未明確要求的情況下，主動將產(chǎn)品的運(yùn)輸條件由常溫貨運(yùn)更改為溫控運(yùn)輸，使產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中處于（20-25℃）恒溫環(huán)境，有效保證了藥品質(zhì)量，助力當(dāng)?shù)靥嵘幤防滏溸\(yùn)輸規(guī)范；
創(chuàng)新藥研發(fā)——截至目前，翰森制藥已有7款創(chuàng)新藥及9項(xiàng)適應(yīng)癥納入國家醫(yī)保目錄。2025年上半年，公司創(chuàng)新藥與合作產(chǎn)品的銷售收入占比突破至82.7%。
為積極推進(jìn)普惠醫(yī)療，翰森制藥始終對標(biāo)全球先進(jìn)的質(zhì)量準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，確保藥品安全，提升藥物的可獲得性、可及性。截至2024年底，翰森制藥產(chǎn)品已惠及全球80多個(gè)國家和地區(qū)的患者，其中包括40余個(gè)聯(lián)合國認(rèn)定的中低收入國家。
翰森制藥的案例還揭示：打破醫(yī)療資源壁壘更深層變革既在于持續(xù)創(chuàng)新突破，加速創(chuàng)新成果落地，也在于將醫(yī)療援助升級為能力基建。
圍繞知識數(shù)據(jù)共享、本土化標(biāo)準(zhǔn)建立和創(chuàng)新藥研發(fā)等多項(xiàng)措施，翰森制藥努力解決覆蓋地區(qū)亟待滿足的臨床需求，深化與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)伙伴的合作，提高其藥品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平。該戰(zhàn)略不僅強(qiáng)化了目標(biāo)地區(qū)的基礎(chǔ)醫(yī)療能力，更致力于構(gòu)建其本土化的藥品可及性與可持續(xù)供應(yīng)體系，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療健康水平的整體提升。
康師傅：頭部企業(yè)體升級ESG帶動作用持續(xù)強(qiáng)化，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)整體升級
大量研究證實(shí)，“鏈主”企業(yè)的ESG表現(xiàn)對供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有顯著溢出效應(yīng)，這在全球多行業(yè)、地區(qū)均有體現(xiàn)。例如墨西哥汽車和航空航天產(chǎn)業(yè)中，通用汽車、空客等核心企業(yè)自身推行可再生能源使用等ESG舉措，還推動當(dāng)?shù)毓?yīng)商采用更嚴(yán)格的國際標(biāo)準(zhǔn)，形成正向溢出，如通用汽車2023年報(bào)告顯示其美加墨工廠鋼材碳排放量較傳統(tǒng)鋼材減少75%?；?015–2021年中國制造業(yè)滬深A(yù)股上市公司的研究發(fā)現(xiàn) ：“鏈主”企業(yè)ESG表現(xiàn)每提高一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的ESG表現(xiàn)將提升4.8個(gè)百分點(diǎn)。
時(shí)至2025年，行業(yè)頭部公司在ESG系統(tǒng)生態(tài)中扮演的作用也變得愈發(fā)明顯，其中康師傅因其創(chuàng)新實(shí)踐成為今年的入選案例之一。
康師傅綠色供應(yīng)鏈
康師傅將 ESG理念深化為更具實(shí)踐性的“eESG”體系，其中“e”代表“經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性（Economic）”，強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)新和可衡量的行動，在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外推動可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造共享價(jià)值。在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，康師傅將務(wù)實(shí)ESG策略貫穿于采購、生產(chǎn)到物流各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。
技術(shù)革新——通過節(jié)能降耗、技術(shù)革新和數(shù)字化管理，公司年降本增效超1億元，樹立了以效率驅(qū)動綠色轉(zhuǎn)型的行業(yè)標(biāo)桿；
生產(chǎn)節(jié)水——生產(chǎn)端推進(jìn)節(jié)水，33家工廠獲中國飲料工業(yè)協(xié)會“節(jié)水優(yōu)秀企業(yè)”稱號；
智能節(jié)能——渠道端80%智能冰箱應(yīng)用AIOT，用電量與碳排放下降超40%；
物流優(yōu)化——物流端通過 TMS 系統(tǒng)優(yōu)化線路，推廣新能源車，提升滿載率；
包裝創(chuàng)新——包裝端推行輕量化與可回收設(shè)計(jì)，方便面叉子減重7.7%，計(jì)劃2025年減塑800噸；380ml“喝開水”產(chǎn)品采用環(huán)保輕量瓶設(shè)計(jì)，每年減少約420噸PET粒子使用；
跨界合作——與海爾圍繞“歡樂飲食”“數(shù)智供應(yīng)鏈與園區(qū)”“智慧物流”三大領(lǐng)域開展深度協(xié)同，以實(shí)際行動推動綠色低碳發(fā)展；與皇冠合作推出rPET拉桿箱，創(chuàng)新利用再生塑料；
數(shù)字化追溯——數(shù)字化賦能全鏈條食品安全管理，構(gòu)建了覆蓋供應(yīng)商準(zhǔn)入、原料驗(yàn)收、生產(chǎn)批次、成品檢驗(yàn)和運(yùn)輸溫度的追溯平臺，2小時(shí)內(nèi)可完成全流程信息追溯，實(shí)現(xiàn)透明化管理；
可持續(xù)供應(yīng)鏈——推出“萬物皆有yuán”項(xiàng)目，在多地建立環(huán)境友好蔬菜基地，形成“企業(yè) + 基地 + 農(nóng)戶”模式，年采購農(nóng)產(chǎn)品數(shù)百萬噸，帶動超4,000 萬農(nóng)民受益，助力生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)。
在供應(yīng)鏈生態(tài)中，頭部企業(yè)的ESG實(shí)踐正成為產(chǎn)業(yè)升級的重要引擎。從康師傅的案例可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)領(lǐng)軍企業(yè)將ESG理念深度融入生產(chǎn)、渠道、物流、包裝等全鏈條，并借助數(shù)字化手段，不僅自身實(shí)現(xiàn)了從“成本中心”到“ESG資產(chǎn)”的價(jià)值躍遷，更能形成強(qiáng)大的溢出效應(yīng)，推動上下游企業(yè)共同提升可持續(xù)發(fā)展能力，最終驅(qū)動整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
今年5月，康師傅首次入選標(biāo)普全球《可持續(xù)發(fā)展年鑒（中國版）》，在全球396家同業(yè)中排名第48位，超過88%的全球同行，并榮獲食品行業(yè)唯一的“行業(yè)最佳進(jìn)步企業(yè)”。
立訊精密：數(shù)智化是制造業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的核心路徑，以重構(gòu)行業(yè)競爭規(guī)則
數(shù)智化轉(zhuǎn)型是為制造業(yè)低碳發(fā)展的重要驅(qū)動力之一。根據(jù)據(jù)全球電子可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)協(xié)會（GeSI）數(shù)據(jù)，數(shù)字技術(shù)在未來十年內(nèi)通過賦能其他行業(yè)可減少全球碳排放的20％。中國信通院《數(shù)字碳中和白皮書》顯示，至2030年，數(shù)字技術(shù)賦能全社會總體減排12％至22％，其中，賦能工業(yè)減碳13％至22％。在此背景下，立訊精密通過部署工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺與 AI 能效管理系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)智化驅(qū)動的綠色運(yùn)營，成為中國制造業(yè)智能低碳轉(zhuǎn)型的典范。
數(shù)智化技術(shù)——應(yīng)用AI、IoT、數(shù)字孿生等技術(shù)，搭建了智慧能源管理平臺 IOE、碳排放數(shù)字化平臺、綠色供應(yīng)鏈管理GSCM系統(tǒng)等；
綠色低碳成績——2024年，公司節(jié)電率超過 8%，范圍 1、2 絕對排放量較基準(zhǔn)年（2022年）下降51% ；
供應(yīng)商減排成績——2024年，公司推動供應(yīng)商節(jié)能33013MWh，范圍三單位增加值排放量較基準(zhǔn)年（2022年）下降22%。
我們發(fā)現(xiàn)數(shù)智化驅(qū)動的低碳轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是通過構(gòu)建高效低碳運(yùn)營體系重塑制造業(yè)價(jià)值鏈競爭格局，形成不可復(fù)制的壁壘。立訊精密的案例印證了數(shù)智化驅(qū)動綠色低碳轉(zhuǎn)型的核心邏輯：技術(shù)是減碳的最短路徑，數(shù)據(jù)是綠色發(fā)展的硬通貨。其價(jià)值不僅體現(xiàn)于實(shí)現(xiàn)減排成果，更在于通過數(shù)智化重構(gòu)制造業(yè)競爭規(guī)則。未來十年，供應(yīng)鏈碳管理能力將比毛利率更能定義企的生存權(quán)，而這正是數(shù)智化賦能低碳轉(zhuǎn)型的深層競爭力所在。
寧德時(shí)代：打造價(jià)值鏈透明度管理重塑行業(yè)ESG規(guī)則
歐盟《電池與廢電池法規(guī)》（（EU）2023/1542）將電池供應(yīng)鏈ESG管理從市場倡議層面的“軟約束”提升為歐盟市場的法定“硬門檻”。該法規(guī)強(qiáng)制要求披露電池全生命周期碳足跡，其中電動汽車電池及容量超過2kWh的工業(yè)電池需自2025年2月起履行碳足跡披露義務(wù)，并預(yù)計(jì)于2027年設(shè)定碳足跡性能分級限值，超出限值的電池產(chǎn)品將面臨歐盟市場禁入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)須采用歐盟認(rèn)可的LCA方法學(xué)進(jìn)行全流程碳足跡監(jiān)測與數(shù)據(jù)披露。
據(jù)國際能源署報(bào)告指出，2024年中國繼續(xù)穩(wěn)居全球電池生產(chǎn)國榜首，在全球電池供應(yīng)占比超75%。為了應(yīng)對全球合規(guī)的壓力，中國制造型企業(yè)正在試圖打造價(jià)值鏈透明度管理體系，以應(yīng)對新挑戰(zhàn)。同時(shí)，商業(yè)道德、勞工實(shí)踐等原本被忽視的議題，也已成為行業(yè)共識，被要求強(qiáng)制披露。為此，制造型企業(yè)須構(gòu)建可量化、可追溯、可整改的透明化管理工具，應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈多層嵌套的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
寧德時(shí)代利用供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理體系，使制造型企業(yè)可以進(jìn)一步延伸至商業(yè)道德、勞工實(shí)踐、關(guān)鍵礦產(chǎn)管理等領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商ESG表現(xiàn)的全方位評估與提升。
價(jià)值鏈模塊——“CREDIT”工具涵蓋可持續(xù)發(fā)展治理體系、商業(yè)道德、環(huán)境保護(hù)、勞工實(shí)踐、可持續(xù)采購和關(guān)鍵礦產(chǎn)管理六大模塊 ；
評價(jià)體系——31個(gè)二級評價(jià)指標(biāo)與 114 個(gè)三級評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)體系，全面覆蓋供應(yīng)商在環(huán)境保護(hù)（E），社會（S），公司治理（G）三個(gè)方面各項(xiàng)表現(xiàn)，同時(shí)，審核清單中重點(diǎn)關(guān)注了電池供應(yīng)鏈上環(huán)境影響、降碳、人權(quán)等工作，涉及產(chǎn)品碳足跡、循環(huán)材料、綠色電力、負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈、環(huán)境合規(guī)等模塊；
供應(yīng)商整改計(jì)劃——對供應(yīng)商審核結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)分級，并提供整改建議。要求供應(yīng)商在1-3 個(gè)月的周期內(nèi)完成高、中、低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的整改，對未在合理時(shí)間內(nèi)完成或拒絕整改的供應(yīng)商，公司將采取降低供貨份額、暫停供貨等措施，如有涉及合規(guī)等重大風(fēng)險(xiǎn)，則取消其供應(yīng)商資格。寧德時(shí)代在CREDIT 審核項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)重要跨越：
管理對象：相較于傳統(tǒng)模式對自身工廠排放的關(guān)注，CREDIT 項(xiàng)目做到了對全產(chǎn)業(yè)鏈31類 ESG 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的全面管控，極大降低了供應(yīng)鏈的潛在風(fēng)險(xiǎn)；
數(shù)據(jù)價(jià)值：通過對累計(jì)超過100家核心供應(yīng)商的審核評估，CREDIT 項(xiàng)目不斷積累審核經(jīng)驗(yàn)，幫助供應(yīng)商在可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)上完成從無到有，從有到優(yōu)的巨大進(jìn)步，積累成為寧德時(shí)代供應(yīng)鏈ESG資產(chǎn) ；
規(guī)則話語權(quán)：伴隨ESG在國際影響力的提高，國際標(biāo)準(zhǔn)如雨后春筍，數(shù)量多、范圍廣、要求高。這導(dǎo)致供應(yīng)商面臨巨大的合規(guī)壓力。從何做起，如何做起都成為供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的難題。
寧德時(shí)代通過CREDIT項(xiàng)目能輸出產(chǎn)業(yè)級的可持續(xù)采購規(guī)則，便于供應(yīng)商理解實(shí)施。同步提供風(fēng)險(xiǎn)整改方案，帶動全鏈ESG能力提升。
當(dāng)ESG管理可精確量化至每克礦產(chǎn)溯源與每千瓦時(shí)碳足跡時(shí)，電池產(chǎn)業(yè)的競爭已躍升為供應(yīng)鏈透明度主導(dǎo)權(quán)的角逐。寧德時(shí)代通過構(gòu)建可持續(xù)治理系統(tǒng)，將合規(guī)壓力轉(zhuǎn)化為規(guī)則制定權(quán)，實(shí)質(zhì)上是為電池產(chǎn)業(yè)搭建了ESG基礎(chǔ)架構(gòu)——其重構(gòu)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)分配邏輯的方式，恰似定義操作系統(tǒng)主導(dǎo)應(yīng)用生態(tài)底層規(guī)則。
順豐控股：客觀的碳管理體系成為企業(yè)ESG 核心競爭力
中歐通過政策法規(guī)（如中國《碳排放權(quán)交易管理暫行條例》數(shù)據(jù)質(zhì)量條款、歐盟CSRD范圍三披露要求）強(qiáng)制企業(yè)構(gòu)建動態(tài)更新的ESG數(shù)據(jù)庫，根本動因在于企業(yè)ESG基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理長期缺失。CDP2023年報(bào)告顯示，44%的企業(yè)披露供應(yīng)鏈排放，但其中62%依賴缺省值，暴露數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱。
順豐物流運(yùn)輸車
在此背景下，傳統(tǒng)ESG認(rèn)證正與數(shù)字平臺互補(bǔ)就顯得尤為重要。順豐控股實(shí)踐的一類創(chuàng)新的治理方案在今年受到關(guān)注——該企業(yè)將碳管理能力通過SaaS 平臺輸出給供應(yīng)鏈。供應(yīng)商只需登錄輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，即可自動生成合規(guī)碳報(bào)告，顯著降低中小企業(yè)參與門檻。埃森哲2024年研究顯示，當(dāng)供應(yīng)鏈中15%-25%的企業(yè)接入統(tǒng)一 ESG數(shù)據(jù)平臺時(shí)，生態(tài)圈合規(guī)率平均提升15%。順豐的收獲也是顯著的 ：
碳管理——鏈接12大核心系統(tǒng)的運(yùn)單級碳排放模型，實(shí)現(xiàn)包裝、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)全鏈路數(shù)字化控碳，將模糊的“碳黑箱”切割為億級可量化節(jié)點(diǎn)；
賦能產(chǎn)業(yè)鏈——截至2024年底，已為超過 60 家全球知名客戶提供定制化的綠色低碳供應(yīng)鏈解決方案和服務(wù)，深度賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴；
國際標(biāo)準(zhǔn)——作為行業(yè)首家獲GLEC V3.0及ISO14083認(rèn)證的企業(yè)，順豐將物流碳核算方法論轉(zhuǎn)化為國際通行規(guī)則，深度觸達(dá)奢侈品、高科技等高凈值產(chǎn)業(yè)，重塑綠色供應(yīng)鏈價(jià)值分配邏輯。
通過碳管理工具API接口，分散的物流數(shù)據(jù)可被標(biāo)準(zhǔn)化為統(tǒng)一碳排放核算語言；當(dāng)行業(yè)普遍用其生成合規(guī)報(bào)告時(shí)，企業(yè)便能借規(guī)?；瘮?shù)據(jù)治理，實(shí)質(zhì)主導(dǎo)行業(yè)碳核算規(guī)則的完善。
順豐“豐和平臺”的實(shí)踐印證了這一價(jià)值：運(yùn)輸里程、航空燃油等過往成本項(xiàng)，如今轉(zhuǎn)化為可交易的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。減碳成為精準(zhǔn)到每票快遞的具體行動，綠色供應(yīng)鏈能為客戶ESG報(bào)告提供權(quán)威認(rèn)證并創(chuàng)造現(xiàn)金流，國際認(rèn)證則助力拓展高附加值業(yè)務(wù)。當(dāng)碳管理精度穿透至每票快遞，物流業(yè)ESG競爭已升級為碳數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價(jià)權(quán)的角逐，順豐正為這場變革奠定基本規(guī)則。
騰訊：科技企業(yè)以數(shù)據(jù)中心綠色變革應(yīng)對AI 能耗挑戰(zhàn)
AI技術(shù)爆發(fā)式增長中，科技巨頭雖加大投入并積極建設(shè)綠色數(shù)據(jù)中心，卻仍面臨高能耗挑戰(zhàn)。施耐德電氣研究顯示，AI工作負(fù)載占數(shù)據(jù)中心總功耗比例將從2023年的8% 升至2028 年的15%-20%，總能耗預(yù)計(jì)達(dá)15GW，接近三峽水電站裝機(jī)容量的70%?！稊?shù)據(jù)中心綜合能耗及其靈活性預(yù)測報(bào)告》指出，到2030年中國數(shù)據(jù)中心用電負(fù)荷將達(dá)1.05億千瓦，總用電量約5257.6億千瓦時(shí)，占全社會總用電量4.8%。北京理工大學(xué)副教授王永真表示，2024-2030年全國數(shù)據(jù)中心用電量年均增速約20%，遠(yuǎn)超全社會用電增速。
科技巨頭們正試圖通過可再生能源轉(zhuǎn)型、能源效率提升等措施，緩解AI發(fā)展對于環(huán)境的影響。騰訊作為領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，其綠色數(shù)據(jù)中心的建設(shè)也備受關(guān)注。
在第四代數(shù)據(jù)中心（T-Block）的基礎(chǔ)上，騰訊運(yùn)用AI節(jié)能算法模型提升能源利用效率。同時(shí)，持續(xù)增加可再生能源的使用，并試點(diǎn)可再生能源與儲能設(shè)施的協(xié)同解決方案。
推進(jìn)可再生能源轉(zhuǎn)型——占比從2023年的12.4%提升至2024年的22.0%；
擴(kuò)大綠色電力采購規(guī)模——2024年共計(jì)采購綠色電力1,364,625.9兆瓦時(shí)，較2023年增加了125.8%，減少二氧化碳排放778,246.2噸；
部署可再生能源設(shè)施——累積達(dá)63.8兆瓦，較2023 年增加了22.2%。
面對AI對數(shù)據(jù)中心的算力負(fù)荷以及功率密度均提出了更高的要求，騰訊通過綠色能源轉(zhuǎn)型、AI節(jié)能應(yīng)用等，走出特色綠色發(fā)展之路，推進(jìn)了其碳中和目標(biāo)，為社會提供綠色算力，又樹立了行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)云計(jì)算綠色轉(zhuǎn)型。
未來有望持續(xù)深挖綠色技術(shù)潛力、深化產(chǎn)業(yè)鏈合作，在應(yīng)對AI發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇中踐行ESG理念，貢獻(xiàn)更多創(chuàng)新思路與經(jīng)驗(yàn)。
小米集團(tuán)：消費(fèi)電子企業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心引擎，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)向再生型系統(tǒng)進(jìn)化
面對全球電子廢棄物年產(chǎn)量激增至6,200萬噸（聯(lián)合國訓(xùn)練研究所/ 國際電信聯(lián)盟《2024 年全球電子廢棄物監(jiān)測報(bào)告》）但正規(guī)回收率僅22.3%的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，疊加歐盟《廢棄電子電氣設(shè)備指令》（WEEE指令）對電子廢棄物的管理要求，小米集團(tuán)以" 分級回收→智能翻新→市場再生 " 全循環(huán)鏈路重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
消費(fèi)電子企業(yè)如何踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)？小米集團(tuán)用全鏈條循環(huán)經(jīng)濟(jì)解決方案給出了答案。
翻新量——2024年累計(jì)翻新設(shè)備超13萬件，較2023 年翻新量增長4.7%;
歐洲翻新工廠——2024年5月在歐洲新投產(chǎn)1座翻新工廠，專注于手機(jī)整機(jī)、筆記本電腦、投影儀及顯示器的翻新工作;
翻新產(chǎn)品銷售率——該工廠翻新產(chǎn)品的銷售率達(dá)到100%。
從小米集團(tuán)的案例可以發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)電子企業(yè)可以將全球翻新工廠升級為“資源再生節(jié)點(diǎn)”，與“城市礦山開發(fā)”結(jié)合，從而推動產(chǎn)業(yè)向再生型系統(tǒng)進(jìn)化。
小米手機(jī)生產(chǎn)線
小米集團(tuán)依托分級回收網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)流、AI質(zhì)檢動態(tài)分揀、模塊化再生增值三大技術(shù)支柱，在全球四大洲布局資源再生節(jié)點(diǎn)。通過城市礦山開發(fā)戰(zhàn)略，聯(lián)動全球核心供應(yīng)商構(gòu)建循環(huán)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性降耗減排與經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化，最終形成可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)級再生系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路徑。
紫金礦業(yè)：礦企與生物多樣性保護(hù)，正從博弈關(guān)系邁向共生共贏的新階段
昆士蘭大學(xué)《自然·通訊》2020 年研究顯示，全球82%的礦區(qū)為可再生能源供應(yīng)材料，其中7%與生物多樣性關(guān)鍵區(qū)域重疊，采礦持續(xù)擠壓野生動植物棲息地。礦企開發(fā)與生物多樣性保護(hù)存在沖突，盡管頭部企業(yè)正通過技術(shù)創(chuàng)新緩解矛盾，但多數(shù)企業(yè)仍停留在基礎(chǔ)復(fù)綠階段，僅能提升植被覆蓋率，難以構(gòu)建生態(tài)鏈閉環(huán)、實(shí)現(xiàn)物種協(xié)同恢復(fù)。
在山西紫金礦區(qū)，紫金礦業(yè)聯(lián)合太原學(xué)院完成環(huán)境基線調(diào)查并繪制生物多樣性圖譜，以科學(xué)量化實(shí)現(xiàn)開發(fā)與保護(hù)協(xié)同。
野生脊椎動物數(shù)量——山西紫金的礦區(qū)調(diào)查中，共記錄到野生脊椎動物3綱16目34科59種；
保護(hù)及藥物價(jià)值植物種類發(fā)現(xiàn)——不僅出現(xiàn)了山西省重點(diǎn)保護(hù)植物草麻黃種群，具有藥用價(jià)值的遠(yuǎn)志、甘草數(shù)量也在逐漸增多 ；
動物種類發(fā)現(xiàn)——?jiǎng)游锓N類的增加，尤其是多種國家級保護(hù)動物的現(xiàn)身，表明了礦區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境明顯改善。
紫金礦業(yè)開創(chuàng)全球礦業(yè)生物保護(hù)新范式，將被動合規(guī)升維為價(jià)值創(chuàng)造引擎，構(gòu)建礦業(yè)開發(fā)全生命周期生物多樣性保護(hù)體系。依托科學(xué)避讓與生態(tài)復(fù)墾，實(shí)現(xiàn)“邊開發(fā)、邊治理、邊修復(fù)”的動態(tài)修復(fù)，以實(shí)證成果終結(jié)“開發(fā)必?fù)p生態(tài)”的行業(yè)悖論， 反哺采礦權(quán)效能與社區(qū)信任，重塑礦業(yè)與自然的共生邏輯。
