2015年，《財富》“改變世界的公司”榜單首次發(fā)布時，商界正面臨前所未有的轉(zhuǎn)變——公開承擔(dān)社會責(zé)任。隨著收入差距日益擴(kuò)大、2008—2009年的全球金融危機(jī)以及人們對氣候變化的關(guān)注日益增強(qiáng)，公眾越發(fā)容易質(zhì)疑企業(yè)的動機(jī)。首席執(zhí)行官們承諾為人類和地球做得更好。“利益相關(guān)者資本主義”盛行；純粹逐利已經(jīng)過時。
當(dāng)社會兩極分化的趨勢越來越明顯，商業(yè)領(lǐng)袖們想要強(qiáng)調(diào)類似的努力越發(fā)困難；一些評論家認(rèn)為他們只是過過嘴癮，其他人則嘲笑他們“裝乖巧”。但是，我們的榜單選出了數(shù)百家用行動說話的公司——利用資本主義的創(chuàng)新沖動解決社會問題，同時不耽誤收入。今年，《財富》發(fā)布了第10版改變世界的公司榜單，由記者和編輯從約250家企業(yè)中挑選出52家延續(xù)這一傳統(tǒng)的佼佼者。2024年有望成為有史以來最熱的一年，環(huán)境影響仍是關(guān)注重點。在今年的榜單中，創(chuàng)造性應(yīng)用人工智能的公司留下了濃墨重彩，培訓(xùn)成千上萬年輕人利用人工智能的公司同樣值得褒獎。以下的公司中，就包括這些創(chuàng)新者。
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制榜方法
改變世界的公司榜單旨在表彰那些通過執(zhí)行其核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對社會產(chǎn)生積極影響的公司。在評估被提名的企業(yè)時，我們重點考慮以下幾個因素：
1.可衡量的社會影響
我們評估公司對一個或多個特定社會問題所產(chǎn)生的影響，以及這種影響的范圍、性質(zhì)和持續(xù)時間。
2.經(jīng)營業(yè)績
我們評估這些具有社會影響力的工作給公司帶來的好處。相較于公司名譽(yù)的提升，我們更看重這些舉措對盈利能力和股東價值的貢獻(xiàn)。
3.創(chuàng)新水平
我們評估公司舉措的創(chuàng)新水平是否超過了業(yè)界的同行，以及其他公司是否效仿或者與之合作。
以下為上榜企業(yè)
1.衛(wèi)星讓世界更美好
GHGSAT/火箭實驗室（ROCKET LAB）/太空探索技術(shù)公司（SPACEX）
人造星星已經(jīng)塞滿天空。根據(jù)天文學(xué)家的說法，今年6月的某個時候，軌道上的活躍衛(wèi)星已達(dá)到10,000顆。大多數(shù)衛(wèi)星指向地球，其中一部分有希望發(fā)揮不小的作用。
衛(wèi)星可以幫助企業(yè)大幅抑制氣候變化相關(guān)氣體排放；還能監(jiān)測只有從地表高處才能發(fā)現(xiàn)的二氧化碳和甲烷泄漏。總部位于蒙特利爾的GHG sat（“GHG”代表“溫室氣體”）開發(fā)了第一批監(jiān)測類似排放的傳感器；其圖像分辨率比大多數(shù)政府運營的氣象衛(wèi)星更高。2016年，該公司發(fā)射了第一顆衛(wèi)星，現(xiàn)在已有十幾顆。近年來，GHGSat幫助政府避免了土庫曼斯坦石油管道和馬德里垃圾填埋場的大量甲烷泄漏。2023年，該公司對工業(yè)設(shè)施和其他場所進(jìn)行了300多萬次監(jiān)測，防止約600萬公噸的二氧化碳排放到大氣中（相當(dāng)于路面上減少140萬輛汽車）。GHGSat希望，到2026年軌道上至少有40顆衛(wèi)星，才能實現(xiàn)日常監(jiān)控世界各地的主要工業(yè)設(shè)施。
發(fā)射公益衛(wèi)星成本可能令人望而卻步，但私營企業(yè)已經(jīng)付出大量努力降低成本。總部位于加州長灘的火箭實驗室是僅有的兩家定期發(fā)射可重復(fù)使用有效載荷飛行器的公司之一（另一家是埃隆·馬斯克的SpaceX）。火箭實驗室旗下的Electron主要業(yè)務(wù)是科學(xué)家、公司和政府日益依賴的較小衛(wèi)星，價格也相應(yīng)較低：平均發(fā)射成本為820萬美元。（SpaceX的獵鷹9號火箭體型更大，發(fā)射成本約為6700萬美元。）美國國家航空航天局（NASA）靠Electron部署熱帶衛(wèi)星，幫助氣象學(xué)家更準(zhǔn)確地跟蹤颶風(fēng)，也能幫更多人及早獲知預(yù)警轉(zhuǎn)移到安全地帶?；鸺龑嶒炇乙褏f(xié)助發(fā)射了190顆衛(wèi)星，很多涉及環(huán)境監(jiān)測，庫存訂單還有10億美元。
從數(shù)量上看，星鏈?zhǔn)侨蛐l(wèi)星巨頭。已發(fā)射的10,000顆衛(wèi)星中，大約三分之二都為SpaceX互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)工作?，F(xiàn)在星鏈客戶超過300萬，分析師估計2024年其收入將達(dá)到66億美元。爆發(fā)戰(zhàn)爭和沖突期間，星鏈能確保通信暢通，不僅能支持烏克蘭和蘇丹的平民，也能幫助一些國家的異見人士訪問受審查的媒體。但其更大的影響是將寬帶互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展到了以前極其昂貴或不可能實現(xiàn)的大片地區(qū)，包括南美和撒哈拉以南非洲的大部分地區(qū)。星鏈也因此成為跨越數(shù)字鴻溝最重要的橋梁之一。
2.Grab
新加坡
在美國，Grab最出名的可能是叫車服務(wù)，因為將Uber擠出了東南亞市場。但Grab也是超級應(yīng)用，可以連接新加坡、馬來西亞、印度尼西亞和其他市場的數(shù)十萬打工者和商人。最近，Grab的金融服務(wù)正幫助更多人加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。
2019年以來，金融服務(wù)一直向司機(jī)和中小型供應(yīng)商發(fā)放貸款，這些人群因收入波動大，想從銀行和其他傳統(tǒng)貸款機(jī)構(gòu)獲得貸款非常困難。Grab根據(jù)應(yīng)用里交易數(shù)據(jù)判斷借款人信用。該公司表示，活躍的司機(jī)中有三分之一使用其信貸服務(wù)滿足各種資金需求，如換手機(jī)或摩托車、婚禮或子女教育。與此同時也能幫經(jīng)商者緩解現(xiàn)金流需求。2023年Grab發(fā)放了15億美元的貸款，較其上一年增長了57%。
3.越南軍用電子電信集團(tuán)（Viettel Group）
越南，河內(nèi)
2008年，大約只有24%的越南人能用上互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)校尤其因無法通網(wǎng)深受影響。此后，電信集團(tuán)Viettel為越南全國以及其他10個國家的46,000多所教育機(jī)構(gòu)提供了光纖服務(wù)，超過2,500萬名學(xué)生和教師從中受益。
4.Maven Clinic
紐約市
在孕產(chǎn)婦健康指標(biāo)方面，美國比大多數(shù)富裕國家都要落后，Maven的目標(biāo)是縮小差距。該公司與雇主和健康計劃合作，幫助會員更快地按需獲得專家的幫助，涉及領(lǐng)域包括孕產(chǎn)婦護(hù)理、生育治療和墮胎護(hù)理等。Maven現(xiàn)在擁有2000多家企業(yè)客戶。該公司的更年期護(hù)理計劃在推出幾周內(nèi)就覆蓋了150家公司的100多萬人。
5.Ello
舊金山
數(shù)百萬美國兒童閱讀能力達(dá)不到本年級合格水平，新冠疫情蔓延時期的教育中斷，讓很多兒童閱讀水平更加落后。在疫情遠(yuǎn)程教育時代，兒童心理學(xué)家伊麗莎白·亞當(dāng)斯（Elizabeth Adams）目睹了女兒深受閱讀教學(xué)之苦，2020年與兩位合伙人合作創(chuàng)立了Ello，利用人工智能提供一對一的輕松閱讀教程。
Ello利用Gen-AI創(chuàng)作書籍，從幼兒園到三年級的孩子都可以通過手機(jī)或平板電腦應(yīng)用閱讀，目前已有700多種書。該應(yīng)用使用語音識別人工智能聆聽和指導(dǎo)兒童朗讀。公司表示，大約3萬名兒童閱讀了60多萬本書，其圖書館還在不斷壯大，其中低收入或父母不講英語家庭的讀者更多，如果不借助工具，這些家庭將很難找到也請不起輔導(dǎo)。
6.Globant
布宜諾斯艾利斯
幾千年來，人類一直用柴火烹飪?nèi)∨?，如今卻對生態(tài)造成雙重威脅，不僅增加二氧化碳排放還導(dǎo)致森林砍伐。與農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)有廣泛合作的IT公司Globant正在開發(fā)替代產(chǎn)品，以滿足農(nóng)村社區(qū)的需求同時減少危害。在秘魯高地，該公司與Qori Q'oncha項目合作，幫助安裝了數(shù)千個高效爐灶，大幅減少了木材消耗。在印度的馬哈拉施特拉邦，Globant幫助培訓(xùn)農(nóng)民種植和銷售象草（napiergrass），可以很容易地轉(zhuǎn)化為無煙生物燃料。
7.技術(shù)教育者
思科（CISCO）/高知特（COGNIZANT）
如果了解新技術(shù)的人不夠多，技術(shù)的潛力就會浪費。因此，幾十年來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巨頭思科一直幫助年輕人才進(jìn)入科技領(lǐng)域。該公司與非營利組織Code.org合作，為K-12學(xué)生數(shù)字掃盲:迄今為止，1330萬孩子通過這一計劃完成了計算機(jī)科學(xué)基礎(chǔ)課程。1997年以來，思科網(wǎng)絡(luò)學(xué)院已在191個國家培養(yǎng)了2400萬名學(xué)員，學(xué)生可以獲得在數(shù)據(jù)科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)安全、運營和Linux等領(lǐng)域獲得行業(yè)認(rèn)可的認(rèn)證。
咨詢公司高知特也已成為職場技術(shù)“提升者”，其中最知名的是2023年推出的Synapse計劃。該計劃目標(biāo)是到2026年為全球100萬人（包括多達(dá)20萬名自有工人和承包商）提供技術(shù)培訓(xùn)，重點是很難獲得正規(guī)技術(shù)教育的邊緣化群體和弱勢社區(qū)。技能培訓(xùn)從數(shù)字掃盲到Gen-AI均有涉及。高知特的合作伙伴包括印度Nasscom技術(shù)貿(mào)易協(xié)會和谷歌的云部門；迄今為止，Synapse已實施10個月，惠及近25萬名工人。
8.阿里巴巴集團(tuán)
中國，杭州
阿里巴巴在電商領(lǐng)域加強(qiáng)人工智能實力之后，正用于抗擊胰腺癌。阿里達(dá)摩院Panda AI工具可以識別CT掃描中醫(yī)生很難發(fā)現(xiàn)的癌性病變。
9.埃及商業(yè)國際銀行（Commercial International Bank）
埃及，吉薩
埃及商業(yè)國際銀行（CIB）關(guān)注弱勢群體，尤其是農(nóng)民。2023年，公司為堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)行了價值1.23億美元的債券：超過40%的企業(yè)由35歲以下的人經(jīng)營，一半由女性掌管。
10.霍尼韋爾（Honeywell）
北卡羅來納州，夏洛特
工業(yè)巨頭霍尼韋爾研發(fā)了很多幫助其他公司運轉(zhuǎn)的技術(shù)。首席執(zhí)行官柯偉茂（Vimal Kapur）主要投資自動化、航空和能源轉(zhuǎn)型。公司的目標(biāo)不僅是解決轉(zhuǎn)型背后的技術(shù)問題，還要解決成本問題，幫企業(yè)客戶做正確的事情的同時實現(xiàn)盈利。身處緊迫的戰(zhàn)線，霍尼韋爾正努力打造更綠色的儲能方式，例如低碳?xì)浜褪澄锢?。在利用廢棄物生產(chǎn)可持續(xù)航空燃料(SAF)方面，霍尼韋爾的技術(shù)相當(dāng)領(lǐng)先。正如柯偉茂對《財富》表示，“至少現(xiàn)在還不能用電開飛機(jī)?！?/span>
11.沃爾瑪（Walmart）
阿肯色州，本頓維爾
2017年，沃爾瑪推出了Gigaton項目。超過5,900家供應(yīng)商簽署了協(xié)議，最初目標(biāo)是到2030年減少二氧化碳排放10億公噸。如今該項目提前六年實現(xiàn)了目標(biāo)。
12.HB Antwerp
比利時，安特衛(wèi)普
鉆石初創(chuàng)公司HB Antwerp使用微軟區(qū)塊鏈公司的技術(shù)跟蹤從博茨瓦納的礦山到零售商的鉆石。這使得鉆石生產(chǎn)國能更合理地分享成品寶石的價值。
13.李維斯（Levi Strauss）
舊金山
服裝制造商和零售商李維斯重視投票由來已久。早在1864年大選期間，同名創(chuàng)始人就第一次給員工放假投票。最近，李維斯發(fā)起了無黨派活動“投票時間”(Time to Vote)，幫助2000多家公司的員工不耽誤帶薪工作的情況下投票。其最新目標(biāo)是到2028年在社區(qū)大學(xué)學(xué)生中登記50萬選民。2020年大選中，社區(qū)大學(xué)學(xué)生投票率比四年制大學(xué)的投票率低10個百分點。首席執(zhí)行官米歇爾·加斯（Michelle Gass）表示，這一舉措在品牌知名度和員工參與度方面均取得了成效。她補(bǔ)充道，公民利益提升甚至更大：“參與民主的人越多，民主就越強(qiáng)大?！?/span>
14.西班牙國家銀行（Banco Santander）
馬德里
2023年，西班牙國家銀行向巴西、墨西哥、哥倫比亞和秘魯?shù)?20萬名低收入企業(yè)家發(fā)放了近13億美元的小額貸款，目標(biāo)是到2025年將金融服務(wù)擴(kuò)大到全球1500萬人。
15.漢瑞祥（Henry Schein）
紐約州，梅爾維爾
1998年以來，醫(yī)療分銷商漢瑞祥一直向受災(zāi)地區(qū)運送醫(yī)療和牙科用品。公司與非政府組織合作提前運送物資，這樣即使道路不通暢也不會影響供應(yīng)。
16.Gogoro
中國臺灣
踏板車、摩托車和輕便摩托車等兩輪車是全球大部分地區(qū)的主要交通方式；讓更多兩輪車轉(zhuǎn)向電力可以幫助削減全球碳排放。2015年推出第一款產(chǎn)品以來，Gogoro一直是踏板車換電領(lǐng)域的先鋒。公司自己制造兩輪車，其電池更換技術(shù)也可以轉(zhuǎn)讓，意味著鈴木和雅馬哈等品牌生產(chǎn)的踏板車同樣可以接入Gogoro的12,500多個電池更換站網(wǎng)絡(luò)。該公司表示，2024年前六個月在臺灣省銷售的電動滑板車中，74%由Gogoro制造或者屬于Gogoro網(wǎng)絡(luò)。Gogoro計劃將技術(shù)推向海外，正向菲律賓、新加坡和印度擴(kuò)張。
17.EssilorLuxottica
依視路陸遜梯卡（EssilorLuxottica）
法國，沙朗通勒蓬
2013年以來，法國眼鏡公司依視路陸遜梯卡已經(jīng)在133個國家建立了3萬個初級視力“護(hù)理點”，主要在眼科醫(yī)生極少或沒有眼科醫(yī)生的社區(qū)。相關(guān)服務(wù)幫助7900萬人戴上矯正眼鏡。
18.能源革新者
沃旭能源（?RSTED）/遠(yuǎn)景能源（ENVISION ENERGY）/RENEW
致力于綠色電力轉(zhuǎn)型的能源公司數(shù)量不斷增加，而且先驅(qū)者一直引領(lǐng)風(fēng)潮。1991年，丹麥的?rsted建成了世界上第一個海上風(fēng)力發(fā)電場，目前產(chǎn)生的風(fēng)能和太陽能可為全球約2900萬個家庭供電；其位于英格蘭約克郡附近北海的Hornsea 3將在2027年建成，屆時將成為世界上最大的風(fēng)力發(fā)電場。
遠(yuǎn)景能源是中國頂尖的風(fēng)力渦輪機(jī)和儲能系統(tǒng)制造商。公司最新的大型項目之一是位于內(nèi)蒙古的大型能源設(shè)施，該設(shè)施既能利用可再生能源，也能制造綠色燃料。內(nèi)蒙古赤峰工廠的目標(biāo)是到2024年底生產(chǎn)30萬噸燃燒時不會產(chǎn)生碳排放的氨，且生產(chǎn)時只用綠色電力。在印度（和中國一樣，印度也依賴煤炭），ReNew向600萬個家庭提供風(fēng)能和太陽能，希望到2028年數(shù)字能翻一番。ReNew還培訓(xùn)了數(shù)百名女性從事可再生能源工作，印度該行業(yè)女性僅占勞動力11%，約為全球平均水平一半，因此這項努力很有意義。
19.GoodRx
加利福尼亞州，圣塔莫尼卡
GoodRx的網(wǎng)站和應(yīng)用為消費者提供處方藥購買比價服務(wù)；該公司還與保險公司和藥店合作提供藥品折扣。公司稱在2023年為患者節(jié)省了150億美元的藥費。
20.美敦力（Medtronic）
愛爾蘭，戈爾韋
約50%的美國成年人患有高血壓。美敦力的Symplicity Spyral系統(tǒng)通過使用微創(chuàng)射頻療法來緩解高血壓；迄今為止，已有2.5萬人接受該治療。
21.eBay
加利福尼亞州，圣荷塞
再售可以讓衣服和其他物品免于被填埋，而eBay是這方面的主要平臺，其“再售”業(yè)務(wù)在2024年第一季度達(dá)到了約74億美元，如今占到了該網(wǎng)商品銷售總額的40%。
22.蜜蜂守護(hù)者
BEEWISE / UBEES
在為世界大部分農(nóng)作物授粉方面，蜜蜂是一個無價的幫手，但每年有40%的蜂群分崩離析，直接威脅到蜜蜂物種的生存和全球食物供應(yīng)?？偛课挥诩永Ｄ醽喼莸某鮿?chuàng)公司Beewise自2018年以來一直在應(yīng)對這個問題，并于最近推出了機(jī)器人BeeHome 4蜂箱。BeeHome有一個加熱室，可以殺死試圖進(jìn)入蜂房的捕食性瓦螨。其傳感器還可以為養(yǎng)蜂人提供有關(guān)蜂群健康狀況的重要信息，而且當(dāng)蜜蜂的食物鏈?zhǔn)艿酵{時，蜂巢可自動提供營養(yǎng)。Beewise表示，該產(chǎn)品讓蜜蜂死亡率降低了70%，拯救了超過1.5億只蜜蜂。住在這種蜂箱里的蜜蜂現(xiàn)在每年為超過25萬英畝的作物授粉。
可再生農(nóng)業(yè)公司Ubees也推出了保收舉措，其中一種方式便是鼓勵更多的小農(nóng)戶通過使用蜂箱和授粉來提高作物產(chǎn)量。（其合作伙伴還包括食品巨頭都樂和雀巢。）借助該公司的專屬人工智能和傳感器，農(nóng)民可遠(yuǎn)程監(jiān)控蜜蜂的健康狀況和作物的授粉情況，大大降低了養(yǎng)蜂本身的勞動力需求。Ubees首先登陸美國，其客戶分布在南達(dá)科他州和加利福尼亞州。該公司的服務(wù)如今已拓展至法國、拉美、非洲和亞洲，覆蓋包括咖啡和鱷梨在內(nèi)的諸多作物。
23.Samsara
舊金山
Samsara的人工智能行車記錄儀通過發(fā)送關(guān)于道路風(fēng)險（以及他們自己的危險行為）的實時信息，為商用車司機(jī)保駕護(hù)航。Samsara估計，該技術(shù)一年能幫助避免20多萬起車禍。
24.Cemex
墨西哥，新萊昂州
制造水泥和混凝土需要大量能耗，這意味著這些材料有巨大的碳足跡。墨西哥混凝土巨頭Cemex開創(chuàng)了一個“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”項目，旨在通過將塑料污染轉(zhuǎn)化為燃料來減少碳足跡。
Cemex正在與非營利組織VeryNile合作，清除尼羅河中的廢物，主要是廢棄的塑料，然后將其轉(zhuǎn)化為生物燃料，用于埃及阿斯由特的一家水泥加工廠。清理工作將造福以這條河為水源的生態(tài)系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)社區(qū)，同時還為這些社區(qū)帶來了就業(yè)機(jī)會。雖然仍處于早期階段，但該項目迄今已轉(zhuǎn)化了395噸廢物，其示范效應(yīng)或?qū)ξ磥懋a(chǎn)生重大影響。
25.Zūm Services
加利福尼亞州，紅木城
僅在美國，就有2500多萬兒童依靠校車通勤，其中大部分校車使用污染較高的柴油燃料。Zūm致力于用純電動車來取代這些古董，而且電車在準(zhǔn)點運行方面也更加可靠。
Zūm在創(chuàng)建之初致力于提供拼車服務(wù)，也就是為家長提供一種比校車更可靠的替代出行方式。首席執(zhí)行官瑞圖?納拉揚(yáng)（Ritu Narayan）和她的團(tuán)隊很快意識到，校車系統(tǒng)本身可受益于Zūm的調(diào)度、學(xué)生跟蹤和線路測繪技術(shù)。該公司當(dāng)前為約4000所學(xué)校提供服務(wù)，覆蓋位于舊金山、洛杉磯、奧馬哈和密蘇里州堪薩斯城的學(xué)區(qū)。通常情況下，Zūm負(fù)責(zé)提供技術(shù)，并培訓(xùn)該地區(qū)的司機(jī)如何使用。該公司表示，其客戶的通勤時間減少了20%，繼而減少了燃料用量和其他成本。
讓更多的校車電氣化是公司的下一個重要目標(biāo)。奧克蘭如今擁有了全美首個純電動車隊，由 Zūm運營。當(dāng)處于非行駛狀態(tài)時，該地區(qū)的74輛汽車會重新接入電網(wǎng)，它們儲存的能量每年可以產(chǎn)生約2.1千兆瓦時的電力，足以滿足數(shù)百個家庭的電力需求。Zūm最終希望部署1萬輛這樣的雙向巴士，可提供300千兆瓦時的電力。
26.飛利浦（Philips）
阿姆斯特丹
這家電子企業(yè)巨頭的產(chǎn)品線從牙刷一直延伸至空氣炸鍋，該公司正在積極“綠化”其供應(yīng)鏈。有鑒于其供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到了數(shù)千家，這一舉措將產(chǎn)生重大影響。
27.GreenShield
加拿大，溫莎
GreenShield致力于解決加拿大不同性別在心理健康護(hù)理獲取渠道方面的差距。其免費匹配工具會根據(jù)女性的背景和護(hù)理需求，將她們與護(hù)理專家配對；迄今為止，它已經(jīng)幫助了9萬名婦女。
28.Beyond Meat
加利福尼亞州，艾爾塞貢多
注重環(huán)保的食客已經(jīng)將植物基肉制品轉(zhuǎn)化成了價值88億美元的市場。成立于2009年的Beyond Meat是“人造肉產(chǎn)品”的先驅(qū)：2023年，其產(chǎn)品在60個國家的銷售額達(dá)到3.43億美元。
29.聯(lián)合銀行（Amalgamated Bank）
紐約市
金融服務(wù)行業(yè)一直在努力平衡環(huán)保優(yōu)先事項和利潤動機(jī)之間的關(guān)系。不過，聯(lián)合銀行證明，金融機(jī)構(gòu)無需在綠色和增長之間做選擇題。
該銀行由服裝和紡織品聯(lián)合工會成立于1923年，隨后在21世紀(jì)初拓展了其工作重心，以便將環(huán)保納入其中。2015年，它成為了第一家加入碳核算金融聯(lián)盟（Partnership for Carbon Accounting Financials）的北美公司，該聯(lián)盟如今致力于幫助管理著88.5萬億美元資產(chǎn)的各大機(jī)構(gòu)跟蹤其溫室氣體排放情況。2018年，該銀行成為第一家簽署聯(lián)合國《負(fù)責(zé)任銀行原則》的美國銀行，該原則要求銀行將借貸業(yè)務(wù)與減排目標(biāo)掛鉤。（顯然，能夠下此決心的美國銀行可謂少之又少。）
同樣在2018年，聯(lián)合銀行以5850萬美元的全股票交易收購了可再生能源融資專家New Resource Bank。聯(lián)合銀行的總資產(chǎn)幾乎翻了一番，達(dá)到83億美元。除了7.92億美元的“使命相關(guān)”商業(yè)和工業(yè)貸款，該銀行今年7月完成了華盛頓特區(qū)金融管理局的融資，用于建設(shè)為1000戶家庭供電的太陽能板。自該銀行決定專注于可持續(xù)投資以來，其平均資產(chǎn)回報率增長了兩倍多，利潤增長了1500%，達(dá)到8800萬美元。
30.Kayrros
巴黎
專門從事環(huán)境監(jiān)測服務(wù)的Kayrros在2022年法國史上范圍最大的森林火災(zāi)發(fā)生之后推出了野火風(fēng)險監(jiān)測服務(wù)，此次火災(zāi)的過火面積超過了15萬英畝。該工具依賴于與跨國保險公司安盛（AXA）的合作，通過人工智能處理衛(wèi)星數(shù)據(jù)，來繪制野火模式，提供風(fēng)險模型，并實時告知消防隊員和保險公司火災(zāi)狀態(tài)。遍布于3000萬個地點的超過35萬個安盛商業(yè)客戶都在使用Kayrros技術(shù)來評估和減輕野火威脅。
31.Cotopaxi
鹽湖城，猶他州
戴維斯·史密斯（Davis Smith）于2014年創(chuàng)立了這個以可持續(xù)發(fā)展為首要任務(wù)的戶外裝備品牌，公司秉持環(huán)境破壞會放大和加劇貧困的理念。在這一理念的指引下，Cotopaxi 97%的產(chǎn)品都由再利用、回收或負(fù)責(zé)任采購的材料制作而成，其目標(biāo)是在2025年達(dá)到100%。
32.維珍大西洋航空公司（Virgin Atlantic）
英國，克勞利
去年年底，維珍大西洋航空公司首次執(zhí)飛了加注100%可持續(xù)航空燃料的跨大西洋航班（倫敦至紐約肯尼迪機(jī)場），在減少該行業(yè)碳足跡方面邁出了關(guān)鍵的一步。目前，航空業(yè)的二氧化碳排放量占全球總量的2%。
33.泰拉能源公司(TerraPower)
華盛頓州，貝爾維尤
科學(xué)家們長期以來一直希望再次重振核能，讓其成為一種具有商業(yè)可行性的清潔能源——最好是無需修建造龐大、難以維護(hù)的發(fā)電廠。比爾·蓋茨（Bill Gates）于2008年共同創(chuàng)立的泰拉能源公司便懷揣這一使命。這家初創(chuàng)公司開發(fā)了更小、更安全、更高效的核反應(yīng)堆，包括貧化鈾動力的“行波”（traveling wave）堆、熔融氯化物快堆和鈉冷反應(yīng)堆。今年6月，公司在懷俄明州凱默勒的第一座商用鈉電廠破土動工，完全投入運營之后將為25萬至40萬個家庭提供電力。
34.Cloudflare
舊金山
全球約有2600個公益團(tuán)體都在享受Cloudflare公司Galileo項目提供的免費網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)服務(wù)。該公司估計其每天防御的網(wǎng)絡(luò)攻擊超過了9500萬次。
35.彪馬（Puma）
德國，赫爾佐根奧拉赫
盡管長期活在耐克和阿迪達(dá)斯的陰影下，但這家全球第三大運動服裝制造商正在塑造新形象，將自己打造為一家可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)，其中一個舉措便是向“循環(huán)消費”傾斜，通過回收舊產(chǎn)品來生產(chǎn)新產(chǎn)品。
今年，彪馬慶祝制作了超過100萬件足球俱樂部球衣復(fù)制品，2023年為4.6萬件。這些球衣全部由回收材料制成，其中回收聚酯的用量不低于75%。最近，公司還提前數(shù)年實現(xiàn)了排放、能源和用水方面的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，盡可能地減少空運使用量，并成功制作了一款可生物降解的運動鞋。（目前，客戶可以將限量版麂皮鞋退還給彪馬，隨后，彪馬會將鞋履發(fā)給堆肥生產(chǎn)合作伙伴。）該舉措并沒有對公司利潤帶來明顯的負(fù)面影響：自2017年以來，盡管彪馬削減了三分之一的碳足跡，但其年收入?yún)s翻了一番，達(dá)到93億美元。
36.LanzaTech
伊利諾伊州，斯科基
LanzaTech部署了一項生物循環(huán)工藝，在工廠和垃圾填埋場的碳排放進(jìn)入大氣之前將其捕獲，然后用其制造化學(xué)品和燃料?？傊?，LanzaTech表示，公司每年能夠減排50萬公噸的二氧化碳，相當(dāng)于11萬輛汽車的排放量。
37.Biogen
美國，劍橋
近期，Biogen公司的多款神經(jīng)系統(tǒng)疾病治療藥物獲批，而這些疾病以前缺乏對癥藥物，其中包括首款治療產(chǎn)后抑郁癥的口服藥物，以及一款治療ALS（漸凍癥）關(guān)聯(lián)基因突變的藥物。
38.Lineage
密歇根州，諾維
冷藏食品需要消耗大量能源：Lineage是一家專營溫控倉庫的房地產(chǎn)投資信托公司，它正在努力減少“冷鏈”對氣候的影響。Lineage擁有480多個溫控倉庫，為超過1.3萬家客戶提供服務(wù)，并與全球最大的食品和飲料生產(chǎn)商、零售商和分銷商建立了合作關(guān)系。為減少其設(shè)施的碳足跡，該公司全力推行綠色能源，包括安裝現(xiàn)場太陽能板、采用使用低碳替代燃料的發(fā)電機(jī)，以及部署人工智能能耗管理和節(jié)能系統(tǒng)。在過去5年中，該公司在提高能效方面的投入超過了7.25億美元。
39.農(nóng)民之友
嘉吉（CARGILL）/EAST-WEST SEED/ICL GROUP–AGMATIX
地球上有82億人，一個日益復(fù)雜的問題在于：如何在不使地球進(jìn)一步失衡的情況下養(yǎng)活這些人口。美國食品巨頭嘉吉公司正在盡自己之所能，教授養(yǎng)殖戶如何避免牲畜傳染病。
總部位于泰國的East-West Seed專注于蔬菜領(lǐng)域。在過去10年里，它幫助小農(nóng)戶購買那些難以獲得或超出其負(fù)擔(dān)能力的種子。借助其知識轉(zhuǎn)移計劃，公司還教授有助于保持土壤健康和減少用水的耕作技術(shù)。自2015年以來，East-West Seed已經(jīng)培訓(xùn)了超過84萬個農(nóng)民，主要集中在東南亞。如今，公司進(jìn)一步加快了培訓(xùn)步伐，這一點部分歸功于其GrowHow數(shù)字教學(xué)平臺。
以色列化肥制造商ICL正在整合與農(nóng)業(yè)相關(guān)的信息，以幫助農(nóng)民更快地采用最佳實踐。公司旗下Agmatix部門建立了一個人工智能數(shù)據(jù)平臺，以幫助大型食品和飲料公司圍繞最環(huán)保的“再生”作物策略，向其供應(yīng)商提供指導(dǎo)。Agmatix用戶管理著全球約1500萬英畝土地。該公司于9月初推出的新RegenIQ平臺將讓這些用戶實時了解與功效相關(guān)的數(shù)據(jù)。
40.Tru Earth
不列顛哥倫比亞省，溫哥華
幾乎從人類發(fā)明洗衣機(jī)那天開始，我們始終在努力應(yīng)對洗衣對環(huán)境的影響，其中一個難點便是包裝：美國每年出售約10億個塑料洗滌劑罐，其中只有約30%被回收。于2019年成立的Tru Earth將其洗滌劑制作成名為“生態(tài)條”的片材，而不是液體，因此能夠用可回收封套代替塑料罐進(jìn)行銷售和運輸。目前的成果顯示這項業(yè)務(wù)大有可為：Tru Earth估計，公司防止了超過1.85億個洗滌劑罐進(jìn)入垃圾填埋場和海洋。
41.Grindr
加利福尼亞州，西好萊塢
2023年，Grindr 推出了“Together TakeMeHome”項目，允許用戶匿名訂購免費的HIV自檢試劑盒。在該項目實施的第一年，共發(fā)放了444,000套試劑盒，其中70%通過應(yīng)用程序訂購。
42.Greenly
巴黎
約2000家公司使用Greenly的碳核算軟件跟蹤和減少二氧化碳排放。該技術(shù)為這些客戶加速綠色轉(zhuǎn)型提供了脫碳路線圖。
43.Carbon Robotics
西雅圖
雜草和其他入侵植物會嚴(yán)重削弱農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，而化學(xué)除草劑的環(huán)境影響對大型農(nóng)業(yè)和整個地球而言已經(jīng)成了一個更大的問題。為了解決這一難題，Carbon Robotics公司在2022年推出了名為 LaserWeeder的農(nóng)業(yè)機(jī)器人。
其外形像科幻電影中的真空吸塵器，拖拽在拖拉機(jī)后方，采用了多項創(chuàng)新技術(shù)：由人工智能引導(dǎo)的計算機(jī)視覺識別雜草和農(nóng)作物（它能識別120種作物類型），結(jié)合高精度的激光系統(tǒng)，精準(zhǔn)清除田間雜草。幫助農(nóng)民在除草時極大節(jié)本增效。LaserWeeder可以減少甚至消除化學(xué)藥劑的使用，有助于保持土壤健康和生產(chǎn)力，為糧食生產(chǎn)者保駕護(hù)航。
44.歐萊雅(L’Oréal)
法國，克里希
一年一度的歐萊雅青年創(chuàng)新策劃大賽（L’Oréal Brandstorm）是許多人職業(yè)生涯的第一站： 自1992年啟動以來，大賽已為70多萬名30歲以下的年輕人提供了職業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。（財富中文網(wǎng)）
